Francesco Fullone
Francesco Fullone è un business designer, mentor e investitore in aziende tecnologiche focalizzate sulla sostenibilità o sull'impatto sociale.
Aiuta le aziende (in qualsiasi fase) a definire meglio i modelli di business creando strumenti per validarli e le abilita a definire e perseguire i propri obiettivi.
In questo workshop porta la sua esperienza nel collegare la visione strategica alla misurazione operativa, trasformando la Theory of Change in uno strumento essenziale di Product Management.
Francesco Fullone
Costruire un prodotto di successo con il backward mapping
Impara ad usare Theory of Change, causalità e OKR per creare piani che funzionano
Molte organizzazioni di prodotto affrontano la strategia come uno "shopping da catalogo": si aggiungono feature, si adottano framework e si spera che questo porti al successo. Ma sperare non è una strategia.
Il problema di fondo è la mancanza di una logica causale che colleghi le attività quotidiane al cambiamento reale che l'organizzazione vuole generare. Si misurano output (quante feature rilasciate, quante storie completate) invece di outcome (cosa è cambiato per il business, per gli utenti, per l'organizzazione stessa).
In questo workshop intensivo di una giornata, Francesco Fullone ti guiderà nell'utilizzo della Theory of Change (ToC) non solo come strumento di pianificazione, ma come una vera e propria bussola strategica per collegare la visione di prodotto all'esecuzione quotidiana. Il metodo si chiama backward mapping: invece di partire da "cosa faremo nel prossimo sprint", si parte dal futuro desiderato a 3-5 anni e si lavora a ritroso per identificare le precondizioni necessarie per realizzarlo.
La parte operativa entra quando colleghi gli outcome intermedi a KPI e OKR. Non metriche scelte per convenzione, ma indicatori che emergono direttamente dalla logica causale della ToC e che ti permettono di capire, a ogni livello dell'organizzazione, se stai andando nella direzione giusta.
Il risultato è un'organizzazione capace di tenere fissa la stella polare (l'impatto che vuole creare) e allo stesso tempo di essere flessibile sulle rotte per arrivarci, anche quando le condizioni cambiano.
Perché partecipare?
La ToC è il pezzo mancante tra la vision di prodotto e l'esecuzione operativa. Questo workshop ti permetterà di affrontare quattro problemi concreti.
Smettere di accumulare output. Imparerai a distinguere tra ciò che "facciamo" (activities) e il cambiamento che vuoi generare (impact), evitando di investire in prodotti che non muovono le metriche giuste.
Creare una catena di valore misurabile. Imparerai a collegare la strategia a KPI e OKR in modo organico: non metriche scelte per convenzione, ma indicatori derivati direttamente dalla logica causale del tuo prodotto.
Navigare gli unknown unknowns. Una ToC ben costruita rende l'organizzazione antifragile. Imparerai a mantenere fisso l'impact (la tua stella polare) mentre resti flessibile sulle activities (le rotte per arrivarci), anche quando le condizioni cambiano.
Validare le assunzioni strategiche. Ogni strategia si basa su scommesse. Imparerai a esplicitare le assunzioni critiche e a validarle con piccoli esperimenti prima di impegnare l'intero budget di sviluppo.
Cosa porterai a casa?
Attraverso sessioni pratiche di reverse roadmapping trasformerai visioni astratte in percorsi di esecuzione chiari. La giornata produce quattro output concreti.
Mappatura del futuro preferibile. Definirai obiettivi di lungo termine specifici e misurabili.
Costruzione del pathway of change. Identificherai le precondizioni tecniche, comportamentali e organizzative necessarie per arrivarci.
Sistema operativo della strategia. Tradurrai gli outcome intermedi in Objective e Key Results (OKR) pronti per essere implementati.
Sentinel metrics. Definirai indicatori di salute che segnalano quando qualcosa di inatteso sta emergendo, prima che diventi una crisi.
A chi è rivolto?
Il workshop è pensato per chi ha la responsabilità di definire "cosa" costruire e "perché":
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C-Level e imprenditori che vogliono allineare l'intera organizzazione su una visione comune e misurabile;
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Product Leader e Head of Product che devono giustificare l'allocazione delle risorse in base all'impatto strategico e non solo alla velocità di consegna;
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Product Manager e Product Owner che cercano un metodo per dare priorità al backlog basandosi su una logica causale solida.